记者：每一个地产公司或是地产项目或多或少都体现着这个公司或项目老总的个人影响与魅力，比如王石对于万科，潘石屹对于 SOHU 中国。您是一个非常有个性的人，如何看待地产老总的个人魅力与团队的关系？

顾军：房地产公司老总的个人魅力，我可以这样讲，个人魅力和团队建设它是相辅相成的。当然作为一个房地产企业，它有自己独特的文化，同时也和老总的追求、他的行为处世的原则有关系。房地产企业是高度资源整合型的企业，它和一般的手工行业不一样，它是一个高度资源密集型和资源整合型（涉及到很多行业）的行业。 “ 整合 ” 就需要你这个老总可能几个人就能做出几个亿甚至几十个亿的工作。那么你怎样去协调周边的关系，怎样去选择最适合于你公司发展的团队，这个很重要；怎么样去管理它，怎么样让他去全心全意为你服务，这个就需要你老总的个人魅力，他的思维方式是不是能够和对方产生思想交织的共鸣，我认为这个很重要。所以说一个开发商他做得好不好，和这个当家人是有直接关系的。当然其他行业也是，只是其他行业一般员工人数比较多，公司比较大，老总的思想要贯彻到几百个人、几千个人甚至几万个人的时候，他很难做得到。而房地产企业比较精干，一个老总可能就带二三十个人，这是在他能够感染的范围。相对来说，在这个行业里，企业老总的个人行为准则更能凸现对企业文化和企业发展的影响。